ڈیٹاپوائنٹسامریکہ نسلوں میں سب سے بڑی امیگریشن لہر کا سامنا کر رہا ہے، جو دنیا بھر سے لاکھوں لوگوں کی ذاتی حفاظت اور اقتصادی مواقع کی تلاش سے چل رہی ہے۔ کانگریشنل بجٹ آفس کے تخمینوں اور پیش گوئیوں کے مطابق، 2020 کے آخر سے، 9 ملین سے زیادہ لوگ امریکہ ہجرت کر چکے ہیں۔ مردم شماری بیورو اور ٹرانزیکشنل ریکارڈز ایکسیس کلیرنگ ہاؤس کے اعداد و شمار ایک ایسی زیادہ تر ہسپانوی بولنے والی جماعت کی تصویر پیش کرتے ہیں جو امریکی آبادی سے کم عمر، کم تعلیم یافتہ اور کام کے لیے زیادہ دستیاب ہے۔ جنوری 2020 کے بعد آنے والے غیر ملکیوں میں سے 78 فیصد 16 سے 64 سال کی عمر کے ہیں، جب کہ امریکہ میں پیدا ہونے والوں میں یہ تناسب 60 فیصد ہے۔ تاہم، حالانکہ زیادہ تر تازہ ترین تارکین وطن کام کرنے کے قابل ہیں، لیکن بہت سے لوگ اعلیٰ مہارت والی ملازمتوں کے لیے تیار نہیں ہیں۔ مردم شماری کے اعداد و شمار سے پتہ چلتا ہے کہ 2020 کے آغاز میں آنے والے تارکین وطن امریکی باشندوں کے مقابلے میں ہائی اسکول کی ڈپلوما نہ رکھنے کے دو گنا زیادہ امکان رکھتے ہیں۔ پانچ یورپی اور شمالی امریکی یونیورسٹیوں میں 23 سے 30 سال کی عمر کے 200 سے زائد ایم بی اے اور ماسٹر ان مینجمنٹ کے طلباء کی ایک تحقیق میں محققین نے پایا کہ 40 فیصد روزانہ متعدد بار جنریٹو اے آئی کا استعمال کرتے ہیں۔ مزید جاننے کے لیے، محققین نے 30 گریجویٹ طلباء کے ایک گروپ کے ساتھ ورکشاپ کے اجلاس اور گہری انٹرویوز کیے۔ انہوں نے دریافت کیا کہ یہ طلباء جنریٹو اے آئی کا دو طریقوں سے استعمال کر رہے ہیں: ایک ایگزیکوٹر (لکھنے، خلاصہ کرنے، کوڈنگ، ترجمہ کرنے اور معلومات حاصل کرنے میں مدد کرنا) اور ایک سوچ ساتھی (دماغی طوفان، مسئلے کے حل، یا خیالات کو چیلنج کرنے کے لیے) کے طور پر۔ وہ دونوں جنریٹو اے آئی کے ساتھ تجربہ کرتے ہیں اور اس کی حدود اور خطرات سے بھی آگاہ ہیں۔ ان طلباء میں سے زیادہ تر ایک سال کے اندر کام پر واپس آ جائیں گے، اور وہ ایک ایسے ماحول میں داخل ہوں گے جہاں صرف 15 فیصد لیڈرز اور منیجرز مسلسل اپنی روزانہ کی کام میں جنریٹو اے آئی کا استعمال کرتے ہیں۔ محققین کا کہنا ہے کہ یہ کمپنیوں اور لیڈرز پر ہے کہ وہ بدلتے ہوئے منظر نامے کے مطابق خود کو ڈھالیں۔ چپ بنانے والا صنعت ہمیشہ سے ہی ایک پارانوائڈ امید پسندی کی حالت میں رہی ہے۔ اس وقت سے لے کر جب گورڈن مور کی اس بات پر مشاہدہ کیا گیا کہ پروسیسنگ پاور تقریباً ہر دو سال میں دوگنا ہو جائے گی، اسے دوسروں نے "مور کا قانون" میں تبدیل کر دیا، ماہرین کی ایک جماعت اس کے خاتمے کی پیش گوئی کر رہی ہے۔ یہ خوف ایک شدید یقین سے وابستہ ہے کہ ناگزیر کو ٹالنے کا ہمیشہ کوئی نہ کوئی طریقہ موجود ہے۔ اس کے نتائج شاندار رہے ہیں۔ گزشتہ 50 سالوں میں، پروسیسرز دس ہزار گنا تیز کام کرنے لگے ہیں، اور اسی علاقے میں ملین گنا زیادہ ڈیٹا ذخیرہ کر سکتے ہیں۔ ایک ٹرانسسٹر کی قیمت بھی ایک ارب گنا کم ہو گئی ہے، جس سے ٹیکنالوجی ایک عالمی ڈیفلیشنری قوت بن گئی ہے۔ وہ ہر جگہ موجود ہیں: سیمیکندکٹرز اب تیل اور کاروں کے بعد، قدر کی بنیاد پر دنیا کی تیسری سب سے زیادہ تجارت شدہ سامان ہیں اور وہ اپنے تبدیل کرنے والے کردار کو جاری رکھنے کا امکان رکھتے ہیں۔ ایک قیادت کے عہدے پر شروع کرنے سے پہلے آپ جو کام کرتے ہیں وہ آپ کی پہلے 90 دنوں اور اس سے آگے کی کامیابی کے لیے بہت اہم ہے۔ اس بات کا لالچ ہے کہ آپ اپنے تجربے اور ان کاموں پر انحصار کریں جو پہلے آپ کے لیے بہت کارآمد رہے ہوں، لیکن ایسا نہ کریں۔ ان تین جالوں کو ذہن میں رکھیں۔ 1) لینگرنگ ٹریپ۔ اپنی موجودہ کردار یا کمپنی سے بہت زیادہ دیر تک دستبردار نہ ہوں۔ یہ آپ کے پاس اپنی نئی قیادت کی پوزیشن کی تیاری کے لیے کم وقت چھوڑ دیتا ہے۔ 2) ایڈرینل ٹریپ۔ آپ کو اپنی ذہنی اور جسمانی قوت کو بحال کرنے کے لیے آرام کرنا ہوگا تاکہ آپ مضبوطی سے اپنی اگلی پوزیشن کا آغاز کر سکیں۔ 3) ججمنٹ ٹریپ۔ منتقلی کی مدت کے دوران، آپ ہائرنگ کے عمل کے دوران سیکھی گئی باتوں پر غور کر سکتے ہیں اور اپنے نئے ادارے یا ٹیم کا سامنا کرنے والے امکانات اور مسائل پر تحقیق شروع کر سکتے ہیں۔ اس بات کا احساس نہیں ہوگا کہ آپ پہلے ہی اپنی نئی کردار میں کیا کرنا ہے اس کے بارے میں فیصلے کر چکے ہیں۔ یہ آپ کو غلط سمت میں جانے سے روک سکتا ہے۔