مناسبآدممناسبکامکےلیےحکومت کی جانب سے اہم وزارتوں میں ماہرین کو شامل کرنے کے حوالے سے 19 ستمبر کی رپورٹ کے حوالے سے، صرف یہی کہا جا سکتا ہے کہ پالیسی سازوں کے ذہن میں ایسا خیال آنا ایک راحت کی بات ہے۔ یہاں تک کہ فوجی آمروں کو، جو پیشہ ورانہ ماحول میں پلے بڑھے ہیں، فہم نہیں ہوا کہ محتاط فیصلہ سازی کے لیے تکنیکی وزارتوں میں پیشہ ور افراد کی تقرری کی ضرورت ہے۔ ایک وزارتی تکنیکی شعبے کے سربراہ کی حیثیت سے اپنی خدمات انجام دیتے ہوئے میں نے دیکھا کہ زیادہ تر فیصلہ ساز اپنے فیصلوں کے ممکنہ منفی اثرات سے قومی معیشت پر آگاہ ہونے کی تعریف کرتے تھے۔ اس کے برعکس، وردی میں ملبوس اکثر اپنے آقاؤں کو ممکنہ نقصانات کو اجاگر کرنے سے گریز کرتے تھے۔ ہمارے سینٹرل سپرئیر سروسز (سی ایس ایس) کیڈر کے افسران، جو عام طور پر طلباء میں بہترین سمجھے جاتے ہیں، اکثر وہی ہوتے ہیں جو پیشہ ورانہ کالجوں میں داخلہ نہ ملنے پر سی ایس ایس کا راستہ اختیار کرتے ہیں۔ اپنی خدمات کے دوران، ڈاکٹروں یا انجینئروں کے برعکس، افسروں کو تربیت دی جاتی ہے اور ملک کے اندر اور بیرون ملک کورسز اور تربیتوں کا اہتمام کر کے انہیں اپنے متعلقہ کیڈروں میں تازہ ترین پیش رفت سے آگاہ رکھا جاتا ہے۔ تاہم، ان افسروں میں سے صرف تقریباً پانچ فیصد کو ایسا موقع ملتا ہے۔ اس طرح، ہمارے سی ایس ایس لوگوں کی پیشہ ورانہ علم اور انتظامی صلاحیتوں کو بین الاقوامی معیار سے نیچے سمجھا جاتا ہے۔ مزید برآں، ان کیڈر افسروں کو طویل مدتی منصوبہ بندی میں تربیت نہیں دی جاتی ہے جس سے وہ ترقیاتی منصوبوں سے متعلق پیچیدگیوں اور مشکلات سے واقف ہو سکیں۔ انہیں سپروائزر کی حیثیت سے تربیت دی جاتی ہے، نافذ کنندہ نہیں۔ ان کی پہلی تقرری سے ہی، جیسا کہ استعماری دور میں رواج تھا، انہیں تمام اختیارات دیے جاتے ہیں، لیکن کوئی ذمہ داری نہیں۔ اس لیے، جب انہیں آخر کار تکنیکی وزارتوں کے سربراہان کے طور پر تعینات کیا جاتا ہے، تو وہ اکثر موضوع کی تکنیکی باتوں سے بالکل ناواقف ہوتے ہیں۔ کسی پیشہ ورانہ معاملے سے نمٹنے والی وزارت کے سکریٹری کا عہدہ سنبھالتے ہی، تمام تکنیکی سربراہ "نئے طالب علم یا باس" کو بنیادیات سے آگاہ کرنے کے لیے تازہ بریفنگ کی تیاری کرتے ہیں۔ نئے سکریٹری کو فرق سمجھنے میں کم از کم ایک سال لگتا ہے، جیسے کہ، بیرل اور گیلن کے درمیان۔ لہذا، کسی تکنیکی تجویز کو حتمی منظوری دینے کے دوران، وہ اپنے عملے کو سیکشن افسر کی سطح تک شامل کرتا ہے، جو آخر میں فائل کو تکنیکی سربراہ کے پاس لے جاتا ہے، اور ڈکٹیشن کی درخواست کرتا ہے۔ یہ قدرتی طور پر فیصلہ سازی کے عمل میں قیمتی وقت ضائع کرتا ہے۔ معاملات کو مزید خراب کرنے کے لیے، کسی وزارت میں سکریٹری کا دور صرف تین سال کا ہوتا ہے۔ جس طرح وہ تکنیکی مسائل کے ABC پر کچھ گرفت حاصل کرنے میں کامیاب ہوتا ہے، اسے منتقل کر دیا جاتا ہے اور ایک معاشیات دان، سائنسدان یا یہاں تک کہ مالیاتی ماہر کے طور پر تعینات کیا جاتا ہے۔ بدقسمتی سے، اس واقعے نے تمام تکنیکی وزارتوں کے کام پر منفی اثر ڈالا ہے۔ اہم وزارتوں، جیسے کہ خزانہ، توانائی، صنعتوں، تجارت، سائنس اور ٹیکنالوجی، منصوبہ بندی اور ترقی، اور انفارمیشن ٹیکنالوجی (آئی ٹی) میں شعبہ جات کے سربراہوں کی شمولیت کے لیے، متعلقہ شعبے میں مختلف سطحوں پر کام کرنے والے انتہائی تجربہ کار، اعلی تعلیم یافتہ پیشہ ور افراد کے انتخاب کی ضرورت ہے۔ پی ایچ ڈی ہونا واحد معیار نہیں ہونا چاہیے۔ اس کے علاوہ، ایک پیشہ ور کو سکریٹری کے ساتھ مشیر کے طور پر منسلک کرنے سے گریز کیا جانا چاہیے۔ اس کے بجائے، منتخب کردہ پیشہ ور افراد کو انتظامیہ میں کم از کم تین ماہ کی تربیت کے بعد متعلقہ وزارت کے سکریٹری کے طور پر تعینات کیا جانا چاہیے۔